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  • 免费预约热线:021-6163-1920 培训课题:工艺危害分析培训时间:2019.8.29-30培训人员:总部、现场的各级EHS人员;设计人员;工艺工程师;电气、设备、仪表人员。培训内容:- 工艺风险分析-PHA简介                 - 工艺危害分析--PHA方法(1)                    HAZOP 理论                    HAZOP计划                    HAZOP 小组的选择和确定                    工艺安全信息(PSI)的应用                 - 工艺危害分析(PHA)方法(2)                     节点的选择与划分                    小组练习            ...
    2018 - 07 - 06
  • 2019年6月是全国第18个安全生产月,中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题开展安全生产月活动。针对本次安全生产月其公司永泰项目部特别邀请上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称“宝曼咨询”)为其项目管理人员和施工班组长进行施工安全管理培训。       为使本次培训达到最优成效,以提升项目管理人员关于隧道施工安全管理的理论知识以及现场管理的实践技能,宝曼咨询前期走访了项目现场,了解客户的安全管理组织架构、安全管理职责划分、主要安全管理制度及措施要求以及在建项目信息和安全管理现状,并将了解到的信息应用在本次培训资料中。结合实际教学,实现易吸收、易消化、能实操的目的。       2019年6月19日,宝曼咨询资深培训讲师王老师至其培训现场对中国交建永泰项目部30名项目管理人员和40名施工班组长进行(隧道)施工安全管理培训。        结合客户需求、项目实际情况以及安全生产月主题,宝曼咨询定制了专业化的培训内容。整个培训围绕着风险识别控制、事故预防和调查处理、事故案例分析以及施工安全控制要点等主题内容进行展开。培训期间,王老师以与现场学员互动的方式,结合施工现场具体情况对学员进行培训,让学员即能够了解理论知识,也掌握了实际管理过程中如何应用所学理论知识,做到了知其然也知其所以然,开拓了学员对风险控制、事故预防及调查等管理工作的思路。        培训结束后,通过对培训效果的评估,本次施工安全管理培训明显提高了参训人员对现场风险管控、隐患排查治理等工作方法的认识。同时,客户对宝曼咨询讲师的专业水平、培训的方式和培训的效果给予了高度评价。  &...
    2019 - 07 - 08
  • 2019年5月,中国汽车工业工程有限公和机械工业第四设计研究院有限公司(以下简称“客户”)邀请上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称“宝曼咨询”)对其在比亚迪汽车有限公司西安涂装二期新线建设项目(以下简称“比亚迪项目”)和上海吉津机电设备有限公司吉利西安基地涂装厂生产设备项目(以下简称“吉利项目”)进行现场支持服务,宝曼咨询负责现场施工期间的安全管理、完善安全管理制度、改善安全管理业绩等相关工作。       2019年5月17日—20日,宝曼咨询施工安全王经理与运行安全薛经理对项目施工现场进行了安全体系和现场审核评审工作。通过现场走查、文件审阅以及员工访谈等方式,宝曼咨询对客户目前的安全管理现状进行了深入调查,了解了客户目前的安全管理制度与相关法律法规以及良好实践之间的差距,为其后期的改进提供有利依据,以协助客户完善相关的安全管理制度。                宝曼咨询薛经理与王经理在比亚迪现场       根据走访现场收集的信息,宝曼为客户的施工项目制定了一系列相符合的现场安全管理体系文件和标准化图册,以便于客户统一管理各个施工现场的安全管理要求和标准,进一步提升整个公司对于项目以及项目现场的安全管理,完善安全管理制度,改善安全管理业绩,提升公司形象。       2019年6月全国安全生产月期间,为响应国家号召,提升安全意识、防范安全隐患。客户邀请宝曼咨询安全技术陈总监、运行安全薛经理至两处项目地进行了现场观摩和考察指导。宝曼咨询项目人员与客户各项目负责人共同考察了两处项目施工现场的安全管理文件资料和施工情况,参与了评分审核环节,为客户进一步提升整个公司对...
    2019 - 07 - 08
  • 2018年7月30日-2019年5月31日,上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称“宝曼咨询”)应机械工业第四设计研究院有限公司的需求,为东风雷诺汽车有限公司(以下简称“东风雷诺”)车身涂装40JPH老线改造及新线项目提供现场安全分包及安全体验间的搭建等相关服务。针对本次项目宝曼咨询特委派施工安全工程师胡工至其现场进行任务落地执行工作。       从项目策划和前期准备,到设备安装阶段,再到最后的设备调试,宝曼咨询胡工参与了项目前期规划的安全目标与各个阶段安全工作任务和各个管理规定。整个项目期胡工坚持遵守国家法律法规,按照公司的各项管理规定,以涂装安全统一措施为指导,以满足甲方及业主的要求为目的,落实安全咨询服务及安全体验区的搭建相关工作内容,并确保每一工序的标准及安全等相关问题。       对现场施工方采取巡视、检查、旁站的方式进行HSE监督跟踪管理,协助客户全面落实HSE要求,实现项目HSE管理目标;参与项目部各项安全检查、安全例会和项目例会,并对存在的安全隐患或安全问题提出合理建议,并制定防范措施。        对项目部管理人员进行有针对性安全培训,提高其安全管理能力;对临时入厂人员进行培训考试;对停工整顿的承包商制定并组织开展安全培训;对临时入厂的吊装设备进行检查;对过程中各种设备设施在施工单位自检自查的基础上 ,开展安全性的全面检查。        搭建安全体验区-安全帽撞击、综合用电、安全带悬挂、高空坠落、劳保用品、移动操作平台倾斜、安全讲评台等,并对客户进行安全体验区使用培训。        历时10个月,我们和业主安全管理方面的。。。
    2019 - 07 - 08
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