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  • 有一种老板,现场喜欢谈安全,一谈就停不下来,然后……然后就出事故了。对于一个视安全为毕生追求的优秀安全员来说,这绝对是不能容忍的,于是就会叫板老板。一个牛逼的安全员,遇到大是大非问题时,就敢于叫板老板,那么他的底气来自哪儿呢? 善于吃透上情 一个牛逼的安全员,随时都会关注行业新颁布的安全法律法规和行业标准,保证自己能与时俱进,吃透精神。善于吃透上情的另一个表现就是,优秀安全员会不断学习上级会议、文件精神和领导讲话,切实理解透彻一定时期内上级对安全生产管理工作的指示、要求和意图。所以他所提出的安全管理措施,甚至比老板的更贴近实际、更合法。 时刻掌握下情 一个牛逼的安全员,都懂得时刻掌握下情,做到“下情上达”。为了解企业安全生产状况,他会亲自跑到生产第一线查实况,倾听一线作业工人的呼声,及时发现问题和下情上报,最终为公司科学决策立下汗马功劳。 全面洞悉问题 一个真正牛逼的安全员,能够从不同层面,全面洞悉企业安全生产情况。并且他具备很多老板都不具备的安全洞悉力:根据事故数、死亡人数、事故控制指标完成情况等,便可以找出事故多发或减少的主要历史原因和教训;根据安全投入、教育培训、监管程度、措施落实力度等,便能找准企业当前存在问题的原因和危害。 务实不务虚 一个牛逼的安全员,在安全生产中真正关心的不是反映情况、找准问题、分析原因,而是如何提出切实可行的防范建议、措施。这和大多数安全员只摆现象、问题,却无解决办法的“务虚”行为有本质的区别。问题不是安全生产的目标,解决问题才是最终目的。所以才显得当前优秀安全员的难能可贵。 注重达成共识 一个优秀安全员,在找出问题症结后,一般他不会立即汇报。他会就存在的问题、情况及解决建议与相关部门进行反复论证,以求达成共识。事实上达成共识后,集结各部门心血...
    2017 - 10 - 16
  • 中国中材国际工程股份有限公司(以下简称“中材国际”)为建设“六星企业”,特委托上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称“上海宝曼”)对中材国际的各个子公司进行安全管理体系的外部对标工作。   于2018年7月上海宝曼陈劼工程师带领团队走访中材国际,并依据环保管理体系、安全及职业健康管理体系等,对中材国际的各子公司现有的EHS管理体系制度进行审核。   天津水泥工业设计研究院有限公司对标现场         会议过程中上海宝曼技术人员与中材国际各公司高管及安全部负责人就公司规章制度、隐患排查、资源与变更管理、环境保护等方面进行了深入、详细的交流,并结合自己多年来的EHS工作经验进行案例剖析。上海宝曼陈劼工程师正在与安全部负责人讨论        通过外部对标,中材国际与国内其它大型央企的安全管理水平进行比较、分析,明确定位,查缺补漏,持续改进,从而实现“安全稳定、环保一流、业绩良好”之目标。       上海宝曼的专业技术过关、工作态度认真,中材国际的公司高管和安全部负责人对上海宝曼EHS专业水平赞誉有加,并对陈老师的敬业精神给予了高度评价! 中材国际环境工程(北京)有限公司  中材国际成立于2001年,2005年在上交所挂牌上市,是国务院国资委所属的中国建材集团旗下重要成员单位。近年来,中材国际积极响应国家“一带一路”战略,海外业务蓬勃发展,坚持“创新引领、产业化发展”的核心理念,走“绿色、创新、可持续”的发展道路,致力于成为“世界一流、均衡多元”的综合性产业发展集团。
    2018 - 08 - 14
  • 一、生产车间安全管理规定 1、安全责任规定 安全生产责任制是生产车间所有制度的核心。按照“管生产必须管安全”的原则,以制度的形式明确各级领导和工人在生产活动中应负的安全责任,真正实现有岗必有责,上岗必守责。 2、事故管理规定 生产车间的事故管理必须要坚持:事故原因没有查明白不放过,事故责任者没有受到严肃自理不放过,员工群众没有受到教育不放过,没有防范同类事故重复发生的措施不放过。 3、安全生产教育规定 针对不同员工采取多层次、多角度、多种形式的安全教育,确保每名员工都能掌握生产车间须知的基本内容。 所有新员工上岗前必须接受三级安全教育(厂级、车间级、班组级),其中车间级不低于24小时,班组级不低于8小时。 4、禁烟区规定 进入厂大门后,所有区域都是禁烟区。凡在禁烟区内吸烟,对违章吸烟者必须予以罚款,车间领导受连带责任。禁止将火种、香烟带入禁烟区域。 5、劳保用品穿戴规定 进入生产车间必须戴安全帽,作业场所不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子;转动机械操作时,不准戴手套;女同志长发必须挽起来,不能露出安全帽。 二、安全管理注意事项 1、上班前四小内和上班中严禁饮酒;上班时间须遵守劳动纪律,不准打闹。2、不能擅自触碰作业区域内的阀门、开关、电源、转动设备等设施;非紧急情况,车间内消防水和灭火机也不得随意使用。3、设备上所有的安全防护装置,地沟、阴井、坑沟的盖板,楼梯、平台、吊装孔的拉杆和格子板,不得随便拆除。4、不得在正运转的设备和吊装物下,以及正在电、气、焊作业的场所逗留。5、生产现场应注意周围安全环境,是否有高处作业,是否有碎片或粉尘,是否有有毒物质排放等。6、凡挂有“危险”、“禁止动手”、“禁止入内”等安全标志的场所,不准乱摸、乱动。7、非专业人员,不能代...
    2017 - 10 - 16
  • 一般公司为了避免安全事故,会下发安全文件,制定安全规程和工人签订安全责任书。虽然公司安全制度已无懈可击,但安全事故还是有增无减。很多企业为之都很困惑,问题究竟出现在哪儿?事实上正是一些部门在安全管理上存在误区,才是造成这种局面的真正原因。1、做事无原则安全管理人员在工作中,总时不时会受到利益和人情的困扰。如果因此在工作中处事无原则,不敢管理和批评,处罚上放宽尺度,对“铁哥们”高抬贵手,向领导反映情况夹杂个人感情。事实上这些无原则的做法,不但使安全管理流于形式,也会断送自身的前程。 2、安全管理人员违章安全管理人员在现场违章,是绝对不可容忍的事,因为它带来的影响非常恶劣。安全管理人员如果自己都做不到不违章,那么再去管工人时,就很难让工人接受,甚至工人会产生逆反心理。一旦这种事实形成,就很难挽回影响,最后放松管理,给安全生产埋下了无形的隐患。3、报喜不报忧 在安全管理上一些部门明明存在各种各样的问题,但向领导汇报工作时,却专捡顺耳的话讲,讲优点多,谈缺点少;讲成绩多,讲问题少,让上级领导误以为形势—片大好,导致决策偏差,原本早该解决的问题却得不到及时解决,掩盖了矛盾与事实。4、不检查不整改安全管理作为一项长期而艰巨的工作,来不得一丝一毫的松懈,因此安全管理部门需要常检查、抓落实、促整改。不检查就发现不了隐患在那儿,整改也无从谈起,而只检查不整改,等于完全没有检查。最后只落得个走过场,搞形式,对安全无丝毫益处。5、管理上务虚不务实 作为一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作,安全管理要落到实处,不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的,而必须下大气力真抓实干,应坚决杜绝口号多、实事少,喊的多、干的少,想法多、落实少的务虚行为。6、待办公室多于现场一部分安全管理人员认为自己的主要工作内容就是每天待在办公室,应付日常的事务性工作。因此到现场也...
    2017 - 09 - 28
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