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  • 2018年,河南某公司在余姚开展一新项目,并与宝曼咨询开展新项目的生产设备安全管理合作事宜,宝曼咨询委派EHS资深专家陈光明陈工负责此次项目。       在项目进程中,陈工与项目组各方相关人员进行了多方的沟通,并第一时间通过先进的技术和管理手段、结合现场实际需要,推进了安全带由3点式向5点式的优化转变,临时用电线路使用S钩架空绝缘,并在项目中积极推进了防坠器的使用,一系列的举措奠定了整个项目真正做到安全第一的基调。       在陈工的参与下,工人们深刻明白:注意安全不仅是个人期望、更是一个家庭的福祉。真正做到每天的巡查和检查,及时查到危险源并督促承包商及时整改、防患于未然是最重要的诉求。       经过陈工的专业指导,该公司在2018年度余姚新项目的建设工作中被评为“最佳安全文明施工单位”,宝曼咨询陈工也被评为“安全管理突出贡献者”,获得客户的强烈好评。       宝曼咨询成立至今已为近20000家客户提供了EHS服务,世界500强企超过20家,覆盖电力、电气能源、电子、纺织、废弃物处理、钢铁、化妆品、建筑建材、交通、汽车、施工、石油化工、食品、医药、政府军工等行业,业务遍及中国、亚太、美洲、非洲60多个国家及城市。        EHS服务内容:施工安全、运行安全、工艺安全、合规及审计、风险管理、社会责任、环境及可持续发展、EHS电子化工具、内训及公开课。
    2019 - 01 - 30
  • 做安全管理,不能仅仅依靠连篇累牍的文件,对于现场工人来说,这些还不如一些警示性安全标语来得痛快,来得有效果。下面这些安全警示标语,条条精华,来自于安全老专家的血泪总结,希望对大家有所帮助。 1、安全象只弓,不拉它就松;要想保安全,常把弓弦绷。2、一人违章,全体遭殃。3、班前饮了酒,鬼门关前走。4、按章作业不遵守,事故与你交朋友。5、上有老,下有小,出了事故不得了。6、堵不死违章的路,迈不开安全的步。7、安全一万天,事故一瞬间。8、安全在于心细,事故出自大意。9、宁听职工骂,勿闻家属哭。10、宁为安全操碎心,不让事故害了人。11、一人把关一处安,众人把关稳如山。12、上道出工,精力集中,按章作业,事故不生13、大事化小好事难找,小事化了后患不少。14、在岗一分钟,精力要集中,生产六十秒,安全少不了。15、安全行车三件宝,车良技高思想好。16、要想把好安全关,安全工作要领先。17、守护安全无诀窍,“两纪一化”最重要。18、上班等同上火线,三心二意危了险。19、安全天天讲,不如多提防,安全抓得忙,生产有保障。20、迷迷糊糊不在乎,早早晚晚出事故。21、安全在管理,管理在干部,干部松一寸,职工懈三尺。22、责任重于泰山,事故多于牛毛。23、人标落实好,安全才能保。24、治病要趁早,安全要抓小。25、宁烦十次安全,不喜一次冒险。26、你控、我控、他控,安全不会失控;你松、我松、他松,事故步步轻松。27、严是爱,松是害,严中自有真情在。28、班前预想班中防,事故苗头难漏网。29、辛辛苦苦做好人,发生事故害了人。30、安全是保证,事故是祸根。31、凭侥幸,耍大胆,出了事故后悔晚;疏隐患,懒整改,灾难不请自会来。32、无人故意出事故,事故出于无意中。33、不重视安全有三大害:1老婆改嫁;2孩子被人打;3房子,车子,折子全部是别人的。更多精彩,请关注微信号:宝曼HSSE咨询
    2017 - 11 - 07
  • 安全事关企业发展的全局,为力保企业员工和财产安全,就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患,保障企业安全可持续发展,这就要求企业在日常安全生产管理中,必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。   第一个字:望 必须要远离办公区,走进作业现场。深入一线,用心观察,实地察看,不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况,还需要查看现场安全状况、设备运行情况,更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。只有迅速掌握第一手资料,才能做到对症下药,这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。   第二个字:闻 要更好地了解一个人,最好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者,就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞,对于全面掌握安全形势是很有益处的。深入一线,倾听基层员工呼声,以话辨音,了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度,以及是否故意隐瞒了什么安全问题。多倾听员工心声,了解他们的安全诉求,对于推出一些好的经验和做法,也是很有帮助的。 第三个字:问 安全管理不是拍自己脑袋就可以的,借用员工的智慧,才能更全面地掌握安全生产真实状况,这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问,不仅可以获得第一手资料,还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度,对提高职工的安全意识也很有帮助。  第四个字:切 安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在,就可以早预防,提前做好安全应对策略,从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害,对症下药。通过及时识别出风险,然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态,从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。 安全管理不是天马行空,拍脑。。。
    2017 - 11 - 06
  • 2018年12月至2019年1月上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称“宝曼咨询”)协同浙江华友钴业集团有色衢州钴新材料有限公司负责人,对其公司进行现场EHS管理现状调研。宝曼咨询针对此次项目特委派薛工等6名EHS安全工师团队进行现场走访。图为上海宝曼安全工程师正在华友现场走查       宝曼咨询技术团队对浙江华友钴业集团有色衢州钴新材料有限公司进行了为期十天的现场EHS管理现状的调研。通过对车间及厂房的走查、与各级人员的访谈、安环资料审核等方法对有色衢州进行了一次全面的摸查,发现部分薄弱环节,并找出了其问题的深层次根本原因。宝曼咨询技术团队结合华友的实际情况,并参照业内优秀的管理经验,提出了一系列可行性的改进建议。       宝曼咨询技术团队凭借着过硬的专业技术及认真的工作态度,一致获得了浙江华友各层级负责人和工作人员的肯定,并给予了高度的评价。      浙江华友钴业股份有限公司成立于2002年,总部位于浙江桐乡经济开发区,是一家专注于锂电新能源材料制造、钴新材料深加工以及钴、铜有色金属采、选、冶的高新技术企业。公司主要产品为锂电正极材料前驱体、钴的化学品以及铜镍金属。华友钴业经过十多年的发展积淀,完成了总部在桐乡、资源保障在非洲、制造基地在衢州、市场在全球的空间布局。形成了自有矿产资源为保障,钴新材料为核心,铜、镍产品为辅助,集采、选、冶、新材料深加工于一体的纵向一体化产业结构。华友钴业在“十三五”规划中提出,坚持以锂电新能源材料产业发展为核心,围绕上控资源、下拓市场,中提能力,全面实施“两新、三化”战略,将公司从“十二五”的钴行业领先者转型发展成为全球锂电新能源材料行业领导者。      。。。
    2019 - 01 - 17
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